Toutefois, sa réussite à long terme passe par la capacité de cette personne à le faire de façon stratégique. Dans cet article, nous nous penchons sur l’importance de faire preuve de proactivité et explorons des stratégies pragmatiques visant à permettre aux entreprises non seulement de survivre aux défis, mais aussi de prospérer dans l’adversité.
Reconnaître et anticiper les défis
La réussite dans l’adversité commence par la prévoyance. En effet, la capacité d’anticiper les turbulences et de reconnaître les défis potentiels n’est pas simplement une compétence, mais un impératif stratégique. Les entreprises qui se démarquent sont celles qui parviennent à identifier les obstacles en amont. Dans un monde en constante évolution, les conseils visant à maintenir une attitude proactive prennent une valeur inestimable.
Si elles saisissent l’importance de la prévoyance, les entreprises peuvent se préparer à gérer les défis avec résilience et facilité.
Stratégies proactives pour réussir
« La prise de risque, lorsqu’elle est abordée intelligemment, est un puissant catalyseur de croissance », affirme Lyn Christian, autrice et fondatrice de SoulSalt. Cette vision de la nature transformatrice des risques résonne avec force dans le monde de l’entreprise. Toutefois, prendre des risques n’est pas synonyme de témérité : il s’agit de prendre des décisions réfléchies, appuyées par des recherches approfondies.
Ainsi, par analogie, une décision du quotidien comme traverser la rue pour aller boire un café et risquer un accident démontre que le risque, même dans les décisions du quotidien, peut être géré intelligemment. En évaluant les options possibles ainsi que les conséquences et la valeur des risques, les entreprises peuvent créer des plans proactifs qui les propulsent vers le succès.
Les avantages de la prise de risque vont au-delà de la réalisation d’objectifs particuliers. Elle favorise par exemple une culture de l’appropriation et de la responsabilité au sein de l’entreprise. Il faut bien comprendre que les retombées positives de la prise de risque par les membres du personnel encouragent ceux-ci à assumer la responsabilité de leurs actions, qu’elles soient couronnées de succès ou non, ce qui confirme le pouvoir de transformation de la responsabilisation.
Ce virage est primordial pour renforcer la résilience des équipes et promouvoir une culture proactive dans l’entreprise.
Gérer la transition énergétique
Dans le dynamique secteur de l’énergie du Canada, le président et chef de la direction de Suncor Energy, Mark Little, se démarque comme un exemple actuel de leadership fort dans une industrie en transformation.
La vision stratégique et l’adaptabilité de Mark Little ont permis à Suncor de devenir un acteur clé dans la gestion de la complexité qui accompagne la transformation du secteur de l’énergie. La première idée clé de Mark Little a été la reconnaissance de l’évolution mondiale vers des pratiques énergétiques durables. Comme tête dirigeante de l’une des plus grandes sociétés énergétiques intégrées au pays, il a engagé Suncor dans un programme environnemental ambitieux.
L’entreprise a investi dans des projets d’énergie propre, réduit son empreinte carbone et adopté des technologies de réduction des répercussions sur l’environnement, en accord avec l’objectif plus large du Canada d’offrir à sa population un avenir à faible émission de carbone.
Sa deuxième idée clé est l’accent qu’il a mis sur les pratiques sociales inclusives au sein de l’entreprise. Reconnaissant l’importance de la responsabilité sociale dans le contexte canadien, Mark Little a lancé des programmes visant à renforcer les relations avec les Autochtones et à favoriser les partenariats avec les collectivités.
Cette approche a permis non seulement de répondre aux préoccupations liées au secteur de l’énergie, mais aussi de renforcer l’acceptation sociale du travail de Suncor dans un pays qui accorde une grande importance à l’exploitation responsable des ressources.
Sa troisième idée clé est l’importance accordée à la consolidation des structures de gouvernance. En cette ère de surveillance accrue, en particulier dans le secteur de l’énergie, Mark Little a mis en place de solides pratiques de gouvernance à Suncor. Cet engagement a permis non seulement de garantir une conduite éthique des affaires, mais aussi de renforcer la confiance des investisseurs et investisseuses, des organismes de réglementation et du public.
La communication a joué un rôle essentiel dans la stratégie de leadership de Mark Little. En communiquant efficacement l’engagement de Suncor en matière de développement durable, de responsabilité sociale et d’excellence de la gouvernance, il a su mobiliser les parties prenantes, maintenir la transparence et faire de la société un acteur responsable du secteur énergétique au pays.
Bref, le bilan de Mark Little à la direction de Suncor Energy pendant une période de transformation nous offre une étude de cas réelle et actuelle sur la façon de relever les défis de la transition énergétique au Canada. Il fournit également des renseignements précieux aux personnes fortunées appelées à évoluer dans le contexte changeant des différents secteurs d’activité au pays.
Adopter la proactivité pour réussir à long terme
Pour prospérer en pleine adversité, il ne suffit pas de réagir aux embûches. Il faut adopter la proactivité. On ne saurait trop insister sur son importance, en particulier dans le monde dans lequel évoluent les personnes fortunées, où les enjeux sont cruciaux. Les défis ne sont pas des barrières, mais des occasions de croissance et d’innovation.
En encourageant les entreprises à considérer les défis comme des tremplins vers la réussite, cet article souligne la nécessité d’une approche calculée de la prise de risque. Par ailleurs, en créant un environnement sûr pour une prise de risque intelligente, en donnant l’exemple et en favorisant une culture de la responsabilité, les entreprises peuvent renforcer la résilience au sein de leurs équipes.
Les stratégies décrites ci-dessus constituent un plan d’action pour les personnes fortunées, les chefs de la direction, les cadres supérieur(e)s, les entrepreneurs et entrepreneuses et les gestionnaires du Canada, qui leur permettra non seulement de relever les défis avec succès, mais aussi de propulser leur entreprise vers un avenir rempli d’occasions de croissance et de prospérité.
Cet article a été rédigé par Denis Cauvier. Veuillez transmettre vos questions par courriel à l’adresse denis@deniscauvier.com. Les opinions exprimées ne reflètent pas nécessairement les points de vue d’IG Gestion de patrimoine.
